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Consultoria: Desenvolvolvemos Projetos voltados ao Processo de Produção, incrementos de TI no processo, análise do passivo encontrado em estoque, implantação de planilhas de controle, análise de método e processo utilizados nas indústrias automobilísticas, auto peças e aeroespacial, análise de custo com sub.contratos, estudo de link de processo entre o sub.contrato e o contratante, análise do sistema de TI em operação, análise de equipamentos de TI no processo produtivo, entre outros estudos.

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Automação Comercial: Desenvolvemos software para gestão de bares, restaurantes, pizzarias, padarias e lojas em geral, dentro do segmento de pequenas e médias empresas. O Software executa a gestão das vendas, controle de estoque, contas a pagar, receber, controles estatísticos, controle contabil, dentre outros, mais detalhes encontra-se na aba "SOFTWARE" de nosso site.
Homologados pela Secretaria da Fazenda em utilizar o SAT-CF (Sistema Autenticador Fiscal) e homologado nas marcas: SWEDA, DIMEP, BEMATECH, GERTEC, ELGIN, KRYPTUS e TANCA, em vigor desde 07/2015.

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Consultoria Logística e Alocação de Mão de Obra
Lean e Fusão de Processo com SIGA
GMP Marcatto

Fevereiro de 2014 – Junho de 2014

Projeto de integração do processo produtivo e administrativo em conformidade com o software de gestão SIGA, implantação de Melhoria Continua com aplicação da metodologia RCA (Root Cause Analysis), Correção dos métodos de análises aplicáveis em reunião de produção, implementação de planos de ação, desenvolvimento de geradores de dados para mensuração de LL e cálculo de composição de efetividade.


Consultoria Logística e Alocação de Mão de Obra
Gestão Logística de Apoio Produtivo
Julio Simões / Embraer

Março de 2004 – Maio de 2007

Gestão de Negócios, responsável pela alocação de mão de obra em setores de apoio à produção, logística, transportes internos e externos para o cliente Embraer. Rota de ligação entre as plantas produtivas, coordenação de equipe com cerca de 250 colaboradores. Controlando os processos com indicadores de processo e softwares. Apoio direto à logística do cliente Embraer. Gestão dos processos junto ao Dersa, DER, Santos Brasil para melhoria e melhor desempenho do Negócio.


Consultoria Logística e Alocação de Mão de Obra
Estudo de Roteirização de Frota
Rede Drogaquinze

Janeiro de 2002 – Fevereiro de 2004

Projeto de melhoria de um melhor controle de estoque de cerca de 1.000.000 de unidades no centro de distribuição e 1.000.000 unidades nas 40 drogarias do grupo. Implantação de inventário cíclico utilizando-se a tecnologia hand helts. Ganho de produtividade de 30% a 40%, conseguido com ajuste de toda a frota e de melhora no lead times de entrega. Otimização de todo material in-bound. Implementação do processo de cross-docking, obtendo um ganho de 40% na velocidade de fluxo de mercadoria do centro de distribuição para as filiais. Implantação de benchmarking no processo logístico e produtivo.


Consultoria Logística e Alocação de Mão de Obra
Novos processos de criação e condução de negócios surgiram, ancorados, principalmente, na tecnologia da informação.

A racionalização de processos, com a consequente agregação de valor e redução de custos dos produtos e serviços, tornou-se ponto vital para o desenvolvimento de Empresas e de Nações.

A Logística deixou de exercer apenas os papeis tradicionais de transportar, armazenar e disponibilizar bens para transformação e consumo, assumindo responsabilidades crescentes na estratégia das organizações.

Os profissionais devem estar preparados para idenficar e utilizar recursos e processos que contribuam para o crescimento da Empresa.

Ponderamos alguns pontos importantes dentro do processo produtivo:

Redução dos custos de transporte e de distribuição;
Menores custos de compras e estoques;
Aumento do padrão de qualidade de bens e serviços produzidos;
Desenvolvimento de parcerias com fornecedores;
Desenvolvimento de negócios eletrônicos (e-business);
Relacionamento positivo com clientes internos e externos.


Define:
Definição do cliente, de suas necessidades, do que é crítico para qualidade do processo e do negócio envolvido.

Definir quais são seus requerimentos quanto aos produtos e serviços;
Definir quais são as suas expectativas;
Definir as fronteiras do projeto (o início e o fim do processo);
Definir o foco do projeto através do entendimento do fluxo de processo.

Measure:
Mensuração do desempenho do processo do negócio envolvido.

Desenvolver o plano de coleta de dados relativo ao processo;
Coletar dados e determinar os tipos de erros que levam aos defeitos;
Utilizar a voz do cliente (VOC), voz do processo (VOP) e voz do acionista (VOS);
Certificar-se do correto foco do projeto.

Analyze:
Análise dos dados e o mapeamento para a identificação das causas-raiz dos defeitos e das oportunidades de melhoria.

Identificar os gaps entre o desempenho atual e o desempenho esperado;
Identificar fontes de variação;
Identificar e priorizar oportunidades de melhoria.