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A Condor Software & Logística acredita que conhecimento e desempenho são desafios impostos, cada vez mais, a pessoas, organizações, governos e à sociedade em geral.

Novos processos de criação e condução de negócios surgiram, ancorados, principalmente, na tecnologia da informação.

Nossa empresa esta no mercado desde 1994 no setor de varejo, atuando principalmente em restaurantes, bare, pizzarias e lojas.

Condor Food Silver - Software para restaurantes, bare e pizzarias, é feito a gestão de mesas, delivery e balcão, controlando estoque, caixa, comissões e vendas.

Condor Trade Silver - Software para lojas em geral é feito a gestão da venda, controle de estoque, contas a pagar, receber, movimento contabil, inventário fisico e controle de vendas.

Nossos softwares são desenvolvidos para otimizar a gestão de empresas, considerando sempre a competência logística na arquitetura do processo estrutural e lógico.

Preparado para atuar como ECF - Emissor de Cupom Fiscal, somos homologados nas Secretarias Federais e Estaduais do Estado de São Paulo. Nos responsabilizamos pela geração dos arquivos do Sintegra e da Nota Fiscal Paulista, as atualizações dos leiautes e a normatização dos padrões exigidos.


Consultoria Logística e Alocação de Mão de Obra

Logística está associada ao controle e gestão de responsabilidade de bens, informação e outros recursos, incluindo até energia e pessoas.

É a parte especializada na condução do bem de um ponto inicial a outro ponto final, também chamados de ponto de origem e ponto de consumo. Este serviço de transporte geralmente inclui passos essenciais para grandes empresas, como a informação, transporte, inventário, cuidados com guarda e manuseio do produto, pacote e também a segurança.

O transporte de bens e produtos vem crescendo ultimamente, principalmente porque, intermediando este serviço, temos competitividade e responsabilidade maiores. A indústria japonesa produz eletro-eletrônicos competitivos e, por isso, consumidos em todo mundo.

Para conseguir estes resultados, foi preciso projetar e desenvolver o produto adequado, armazená-lo corretamente, controlar os estoques, transportar, distribuir e oferecer assistência técnica de acordo com o desejado por seus consumidores. Vários serviços são incluídos na parte de manuseamento, são tratamentos personalizados, de acordo com a logística necessária, como: Embalamento em flow pack, Filmagem de volumes, Reetiquetagem e codificação, Cintagem de volumes, Kitting, Embalagem à medida, Manipulações diversas.

Lembre-se de especificar sua escolha com antecedência. Logística é hoje uma arte e uma ciência, dedicada a fazer o que for preciso para entregar os produtos certos, no local adequado, no tempo certo. A origem da palavra logística vem do grego e significa habilidades de cálculo e de raciocínio lógico.

Portanto, fazendo as contas certas e agindo de maneira lógica e inteligente, a logística entrega os produtos de maneira eficiente.


Consultoria Logística e Alocação de Mão de Obra Lean e Fusão de Processo com SIGA
GMP Marcatto
fevereiro de 2014 – junho de 2014

Projeto de integração do processo produtivo e administrativo em conformidade com o software de gestão SIGA, implantação de Melhoria Continua com aplicação da metodologia RCA (Root Cause Analysis), Correção dos métodos de análises aplicáveis em reunião de produção, implementação de planos de ação, desenvolvimento de geradores de dados para mensuração de LL e cálculo de composição de efetividade.

Consultoria Logística e Alocação de Mão de Obra

Gestão Logística de Apoio Produtivo
Julio Simões / Embraer
março de 2004 – maio de 2007

Gestão de Negócios, responsável pela alocação de mão de obra em setores de apoio à produção, logística, transportes internos e externos para o cliente Embraer. Rota de ligação entre as plantas produtivas, coordenação de equipe com cerca de 250 colaboradores. Controlando os processos com indicadores de processo e softwares. Apoio direto à logística do cliente Embraer. Gestão dos processos junto ao Dersa, DER, Santos Brasil para melhoria e melhor desempenho do Negócio.


Consultoria Logística e Alocação de Mão de Obra

Estudo de Roteirização de Frota
Rede Drogaquinze
janeiro de 2002 – fevereiro de 2004

Projeto de melhoria de um melhor controle de estoque de cerca de 1.000.000 de unidades no centro de distribuição e 1.000.000 unidades nas 40 drogarias do grupo. Implantação de inventário cíclico utilizando-se a tecnologia hand helts. Ganho de produtividade de 30% a 40%, conseguido com ajuste de toda a frota e de melhora no lead times de entrega. Otimização de todo material in-bound. Implementação do processo de cross-docking, obtendo um ganho de 40% na velocidade de fluxo de mercadoria do centro de distribuição para as filiais. Implantação de benchmarking no processo logístico e produtivo.


Consultoria Logística e Alocação de Mão de Obra Novos processos de criação e condução de negócios surgiram, ancorados, principalmente, na tecnologia da informação.

A racionalização de processos, com a consequente agregação de valor e redução de custos dos produtos e serviços, tornou-se ponto vital para o desenvolvimento de Empresas e de Nações.

A Logística deixou de exercer apenas os papeis tradicionais de transportar, armazenar e disponibilizar bens para transformação e consumo, assumindo responsabilidades crescentes na estratégia das organizações.

Os profissionais devem estar preparados para idenficar e utilizar recursos e processos que contribuam para o crescimento da Empresa.

Ponderamos alguns pontos importantes dentro do processo produtivo:

1) Redução dos custos de transporte e de distribuição;
2) Menores custos de compras e estoques;
3) Aumento do padrão de qualidade de bens e serviços produzidos;
4) Desenvolvimento de parcerias com fornecedores;
5) Desenvolvimento de negócios eletrônicos (e-business);
6) Relacionamento positivo com clientes internos e externos.

Consultoria Logística e Alocação de Mão de Obra Define:
Definição do cliente, de suas necessidades, do que é crítico para qualidade do processo e do negócio envolvido.

· Definir quais são seus requerimentos quanto aos produtos e serviços;
· Definir quais são as suas expectativas;
· Definir as fronteiras do projeto (o início e o fim do processo);
· Definir o foco do projeto através do entendimento do fluxo de processo.

Measure:
Mensuração do desempenho do processo do negócio envolvido.

· Desenvolver o plano de coleta de dados relativo ao processo;
· Coletar dados e determinar os tipos de erros que levam aos defeitos;
· Utilizar a voz do cliente (VOC), voz do processo (VOP) e voz do acionista (VOS);
· Certificar-se do correto foco do projeto.

Analyze:
Análise dos dados e o mapeamento para a identificação das causas-raiz dos defeitos e das oportunidades de melhoria.

· Identificar os gaps entre o desempenho atual e o desempenho esperado;
· Identificar fontes de variação;
· Identificar e priorizar oportunidades de melhoria.