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Atuação Integrada
Atuando de forma integrada na Estratégia, nas Pessoas, Processos e Sistemas, criamos as condições para que a sua empresa se fortaleça e ganhe competitividade.
Valores
Inovação, Visão Holística, Credibilidade, Agilidade, Sensibilidade, Precisão, Qualidade, Comprometimento e Experiência.
Visão
Implantar e difundir um novo conceito de Consultoria de Gestão, diretamente comprometida com os resultados do negócio e com seus riscos.
Missão
Prover conhecimentos de gestão estratégica logística, de pessoas, operacional e tecnológica, com ênfase na implementação de métricas de desempenho e de impacto no plano de negócios.
Projetos
- Programa de Negócio
  - Diagnóstico e Preparação
    - Entendimento do Negócio
    - Análise SWOT
      
      Análise que consiste na identificação de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (do inglês, strengths, weaknesses, opportunities and threats). Este tipo de análise deverá, em regra, ser feito com base numa situação específica. Em termos da utilização de blogs no contexto organizacional, a situação reportar-seia a uma organização concreta.
    - Alinhamento Estratégico
    - Produtos e Serviços
  - Atuação na Gestão
    - Metas e Objetivos
    - Estratégia e Táticas
    - Estrutura Organizacional
  - Atuação na Operação
    - Tecnologia de Produtos e Serviços
    - Processos Produtivos
    - Processos de Supply-Chain
    - TI e Sistemas de Informação

Gerenciamento de Projetos
Tecnologia da Informação
Infraestrutura e Serviços de TI
Melhores Práticas
Nossa experiência em TI é associada à experiência na gestão de negócios, fazendo com que utilizemos a Tecnologia na justa medida das necessidades da empresa.
Revisão de Processos

Vamos à empresa para uma pré-análise da operação, identificando se e como podemos agregar valor a ela. Quando o projeto é aprovado, iniciamos o trabalho ouvindo as pessoas chave da empresa, conduzindo-as na análise crítica de seus processos. A eficácia de nossa metodologia é valorizar o conhecimento, as idéias, a motivação e a energia existentes dentro da empresa, agregando conhecimento e experiência onde necessário.

A etapa seguinte é a de reconstrução, com a definição e implantação das soluções para cada problema identificado. É nesta etapa que levamos as pessoas-chave da empresa a implantar as soluções, de modo integrado e consistente, elevando os sentimentos de Comprometimento, Propriedade sobre os Processos, Motivação e Empreendedorismo.

Na última fase do projeto, documentamos todas as premissas assumidas e decisões tomadas, assim como as soluções e processos adotados. Treinamos todos os envolvidos, e planejamos a continuação do esforço no sentido da otimização do desempenho.

Projetos e Gestão de Logística e Supply-Chain
- Gestão de Supply-Chain
  A gestão da Supply-Chain, ou Cadeia de Suprimentos, é necessariamente uma gestão de ampla visão, de extremo a extremo da cadeia. Em cada estágio da cadeia, as ações devem ser tomadas sempre com o todo em mente. Esse pensamento implica em quebra de paradigmas, e a eliminação definitiva do conceito anacrônico de Cliente / Fornecedor. Todos agora precisam ser Parceiros, e parceria implica em maturidade, competência e valores elevados.
  
  Projetos de Logística
  A logística se tornou uma atividade complexa, à medida que os processos industriais, comerciais e de serviços se tornaram mais amplos, diversificados, complexos e com respostas cada vez mais curtas. Nossa experiência no assunto nos permite projetar e implantar, e até mesmo operar, soluções inteligentes e completas para nossos clientes.
  
  Supply-Chain Council
  O Supply-Chain Council é um conselho mundial de empresas de primeira linha, que reúne as melhores práticas de Supply-Chain num modelo de processos denominado SCOR. O SCC tem um capítulo brasileiro, e você pode participar das reuniões mensais sem qualquer custo, entrando em contato conosco. Visite o site do SCC em www.supply-chain.org
Lean Manufacturing, Lean Enterprise
- Decisão Importante
  A decisão de implantar os princípios de Lean Manufacturing em uma empresa é muito importante, e de grande abrangência e impacto. Essa decisão provoca a revisão de todo o conceito de atuação da empresa, desde a frente comercial, com o mercado de Clientes, até a frente comercial com os Fornecedores. Não é, como o nome leva a pensar, um trabalho exclusivo na área de Manufatura da empresa.
  
  Lean Institute
  O Lean Institute é uma organização internacional que dá suporte à aplicação de Lean Manufacturing a empresas em todo o mundo.
  
  Norma SAE J4000
  A Society of Automotive Engineers publica a norma SAE J4000, relacionada à aplicação de Lean Manufacturing na indústria.
Planejamento Estratégico
- Programa
  Programa composto de reuniões, trabalhos em grupo e debates, com profissionais de todas as áreas funcionais da empresa, selecionados de acordo com suas funções e importância estratégica para o negócio.
  
  Formato
  O Plano pode ser realizado em dias consecutivos ou distribuído ao longo do tempo, conforme a disponibilidade dos profissionais e as necessidades do negócio.
  
  Local
  As reuniões e debates podem ser realizados em instalações da própria empresa, desde que apropriadas, ou ainda em locais de eventos, próximos ou não da empresa.

Cases

Diagnóstico e Preparação
- Entendimento do Negócio
- Objetivos dos Acionistas
- Análise SWOT
  - Uma análise SWOT consiste na identificação de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (do inglês, strengths, weaknesses, opportunities and threats). Este tipo de análise deverá, em regra, ser feito com base numa situação específica. Em termos da utilização de blogs no contexto organizacional, a situação reportar-seia a uma organização concreta.
- Alinhamento Estratégico
- Produtos e Serviços
Atuação na Gestão
- Metas e Objetivos
- Estratégia e Táticas
- Estrutura Organizacional
- Plano de Marketing
- Métricas de Desempenho
Atuação na Operação
- Tecnologia de Produtos e Serviços
- Processos Produtivos
- Processos de Supply-Chain